别开生面的述职报告会

2004年12月27日，时值年末，特耐公司利用周六的时间，召集工段长以上干部、职工代表及上级领导，就公司一年来进行的深化设备技术改造、节能降耗、生产指标层层分解等多方面的问题进行充分的述职与总结。此种基层述职报告会在公司尚属首次，这一举措是理论与实践的统一，是纠错与完善的表现，是改革与创新的体现。

述职报告前公司经理、副经理回顾总结了一年来的工作，对各部门/工段取得的成绩给予肯定，特别是对实施合理化建议取得的技改成果与好的经验进行了通报，并指出了2004年整个公司运作的薄弱环节和不足之处及2005年的工作重点与安排。工段长以上干部的述职是在进行认真总结经验与感受、分析问题与不足、全面系统地自我总结与自我剖析的基础上进行的。述职报告中对各自取得的成绩与成功的经验进行了面对面的交流，并简述了下年度工作的计划，最可贵之处是在会上各自提出了自身存在的问题与不足。

通过述职报告会，真正体现了公司基层干部实事求是、求实创新与自我批评的工作作风；充分证实了公司突出重点、突出难点，并进行逐个分析、总结，积极采取措施解决问题的创业态度；进一步考证了公司上下齐心、协调配合搞好工作的团队精神。此次述职激发、鞭策了工作热情，使全体干部、员工对公司2005年的工作更加充满自信，并一致认为，要向优质、高效、安全、低耗的管理迈进，实行制度化、标准化管理，以艰苦奋斗、厉行节约来进一步推动公司全面的工作。通过这次述职报告会，我们立誓"团结一致向前看，增收节支带好队"，相信有这样一支团队，来年的工作会更加扎实、更加完善、更加健康。

（特耐公司 马 囤）