·构建节约型企业

我国能源紧缺、人口众多、生产效率偏低的基本国情，决定了必须走建设节约型社会的道路。需要全社会保护和合理利用各种资源，以尽可能少的资源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。国家如此，企业更需如此，需要全体职工节水、节电、节材、节能，合理利用每一种资源，降低各项成本，提升生产效率，构建节约型企业。
虽然大家都知道"节约光荣，浪费可耻"，但在实际工作中却存在长明灯、白昼灯、水长流、长待机等现象；虽然在工作业绩考核中也加大了对各项费用的考核，仍存在丢一个无所谓、坏了就换、废了就扔的思想；虽然在各项管理方面都有制度、标准可循，但时有超标支出、越项支出的情况。勤俭节约是中华民族的传统美德，而美德为什么在如今就不能充分发扬呢？关键是人们心中缺少节约理念，缺乏节约意识，缺乏主人翁责任感。要使每位员工增强责任心，树立正确的节约理念，需从节约制度建设、创建节约文化氛围等方面进行培育。
首先，要靠硬的制度约束。节约不仅仅是一种美德，还是一种责任，是企业靠制度改变人、教育人的责任，是每个人严格执行节约制度、厉行节约的责任。要使节约成为人们的一种自觉意识与行动，单靠说教不一定能奏效，也不一定能长久，还需要相应的制度来规范、来约束，更需要有机构或人来监督。例如可制定各岗位的消耗制度或消耗标准，制定对浪费现象进行处罚和对节约行为进行奖励的奖罚制度，定期进行节能比武等制度。具体如："耗电设备停用1小时以上必须关闭电源"等详细条款。
其次，要靠新型企业文化进行引导。企业文化是企业持续发展的灵魂，一个公司的企业文化，其实质是管理层的风格、精神与经营理念的传播与贯彻。构建节约型的企业文化，同样要从领导、干部、党员等管理人员做起，培养每位员工的节约意识，形成良好的节约习惯。人人都要讲节约，事事都要讲节约。管理人员以身作则，节约每一元费用，节约每一份资源；机关科室做出表率，节约每一度电，节约每一张纸；一线员工视厂如家，节约每一点原料，节约每一个零件。人人都从自身做起，从身边的小事做起，从现在做起，有利用价值的绝不浪费，有潜力可挖的绝不放过，只有大家共同努力才能逐步形成良好的节约氛围，积少成多，企业的成本会因此而大大降低。
第三，要靠先进技术促进节约。资源的合理利用是节能的主要途径，通过引进先进技术、节能设备，学习节约常识或知识，拓展节约的方式与方法，合理利用资源，实现节能降耗。
这三个步骤是循序渐进的过程，制度对人的行为具有强制力，制度久而久之成习惯、深化为文化，然后节约成为人们的自觉行为。只有在前两步实现的情况下，第三步才能起作用，否则将是无谓的投入。
在举国上下大搞节约的新形势下，我们应与时俱进，提倡节约，厉行节约，降低成本。当然构建节约型企业，并不是要求大家束手束脚，而是在不影响工作质量的前提下，行举手之势，做节约之事。俗话说："兴家犹如针挑土，败家好似水推砂"，兴企与兴家同样，需要大家树立正确的节约意识，形成良好的节约习惯，居安思危，以主人翁精神为企业的可持续发展尽力。
（特耐公司 杨致芳）